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黄岛发电公司强化外包队伍管理严控安全风险

大唐黄岛发电有限责任公司 2018-12-05 兰晓宇 郭腾 245次
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  本网讯 为进一步强化外包队伍管理,黄岛发电公司认清形势、明确目标、落实责任,出实招强管理,全力保持安全生产良好态势。


  一是公司严格执行入厂安全培训制度,该公司改进安全培训模式,搜集、编制相应事故案例和现场常见违章正误图集以及安全防护用品佩戴、定置管理、目视管理等课件,通过生动形象的视频方式保证培训效果,落实好“安全培训工具箱”项目,提高入厂施工人员风险辨识能力。


  二是深化人防、技防手段,严格外包队伍资质以及安全技术管理人员、特种作业、特种设备人员资格审核,规范执行特种车辆和施工器具、脚手架入厂检查验收,从源头封锁安全隐患。


  三是建立安全监督微信群,及时协调解决施工中存在的问题。对于重点施工项目,该公司实行封闭管理,配备无线高清实时监控和门禁系统,通过对外包队伍人员的区域定位和实时跟踪监控,实现全方位管控。 


  四是针对现场外包施工项目分布情况,明确监督体系分工与职责,适时组织安全文明生产联合检查,针对检查发现的问题,认真分析整理,编制考核通报。通过文字和图片对发现问题进行详细说明,并要求责任单位和人员举一反三,及时整改落实,同时严格执行公司违章处罚、积分管理规定,从严考核,强化各级人员责任落实,确保各项目安全施工。